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Agrosúper Centro de Formación y Desarrollo Nuevo Líder

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Agrosúper Centro de Formación y Desarrollo Nuevo Líder | Capital Humano & Productividad

Consolidar un Modelo de Aseguramiento de Calidad e impacto a los indicadores de negocio en el Centro de Formación y Desarrollo Nuevo Líder que permita objetivizar los mecanismos internos de calificación y desarrollo del personal, a través de un modelo de competencias.

Metodología / Etapas / Objetivos

  • Realizar acciones de seguimiento a las actividades de capacitación en el Centro de Formación y Desarrollo Nuevo Líder
  • Vincular indicadores de negocio por perfil y módulos de capacitación
  • Evaluar calidad y pertinencia de cursos
  • Realizar evaluación de transferencia al puesto de trabajo
  • Validar y entregar un modelo con indicadores de impacto a la capacitación

Productos Asociados

  • Informes de seguimiento a clases en terreno de los diferentes cursos
  • Informes de transferencia e impacto del aprendizaje a la prodictividad en los diferentes líneas productivas
  • Modelo con indicadores de impacto a la capacitación

Cobertura

  • 1 Centro de Formación y Desarrollo
  • 2 zonas productivas: Rancagua y Costa (Regiones VI-V y RM)
  • 250 funcionarios, aproximadamente

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