Taller Estrategia y Gestión de Compensaciones por Competencias

Potenciar las habilidades para el diseño, ejecución y evaluación de modelos de compensaciones desde la administración de información clave proveniente de mercado hasta la construcción de las políticas internas que permitan retribuir a los empleados equitativamente y en base a las competencias que los ocupantes tengan en sus respectivos perfiles de cargo.

• Relatora: Marcela Roblero
• Duración: 8 hrs intensivas
• Valor: $200.000 pp.
• Código Sence: Sí.

Aprendizajes Esperados:

- Entregar conceptos que permitan traducir los datos estadísticos de una encuesta de remuneraciones (Tipos de remuneración, estadígrafos y otros ítems).
- Interpretar las modalidades más usadas de valoración de un cargo (ranking alternado, ranking simple y puntos por factor).
- Conocer y diseñar modelo de evaluación de desempeño y compensaciones por competencias.
- Acompañar en el entendimiento y diseño de los Planes y Políticas de compensaciones.
- Entregar modelos operacionales de Retribución variable.

Al término de la actividad de capacitación los participantes serán capaces de:

- Manejar información relevante de una encuesta de remuneraciones que permita tomar decisiones.
- Realizar homologaciones de los cargos de su empresa respecto de los detallados en las encuestas de remuneraciones.
- Contar con la información que permita conocer los modelos más eficientes y efectivos para valorar los cargos en base a las variables relevantes para la empresa.
- Contar con modelo de evaluación de desempeño que vincule la gestión por compensaciones.
- Tener herramientas que diseñen las políticas y planes de compensaciones.
- Contar con información que apoye la determinación de los sistemas de retribución variable requeridos por la organización.

Contenidos:

1. Encuestas de remuneraciones:
- Qué son las encuestas de remuneraciones.
- Estadígrafos más utilizados.
- Homologación de cargos.

2. Valoración de Cargos:
- Objetivos del modelo.
- Modelos de valoración.
- Resultados de la aplicación del modelo.

3. Compensación por Competencias (pay for skill)
- Metodología de implantación.
- Lo que el empleado “es”, lo que el empleado “hace” y lo que el empleado “consigue”.
- Definición de la estructura salarial.
- Criterios de incrementos salariales.

4. Política de administración de Compensaciones
- Objetivos.
- Directrices.
- Niveles de compensación.
- Soluciones.
- Remuneración Variable.
- Condiciones previas a la implementación.
- Metodología, cálculo, condiciones y evolución de la renta variable.