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Taller de Auto Coaching

Transformando mi insatisfacción en un compromiso con el desarrollo.

  • Relatora: Elina Fabius (Uruguay)
  • Duración: 8 horas intensivas.
  • Lugar de realización: Hotel Atton El Bosque. Roger de Flor 2770, Las Condes
  • Fecha: 12 abril.
  • Código Sence: Sí.
  • Valor: $200.000 por persona
  • Informaciones: 56-2-2400446 [email protected]

La queja se ha convertido en un lenguaje frecuente en las organizaciones. Si bien es un mecanismo tranquilizador que alivia temporalmente nuestras frustraciones, la queja no resuelve problemas y también nos genera impotencia y resentimiento.

Sin embargo, vista desde otro ángulo, la queja esconde una semilla de transformación individual y grupal, porque no nos quejaríamos de algo si no nos importara. Donde hay pasión, hay posibilidad de transformación.

Es difícil generar cambios significativos en grupos humanos sin cambios en los comportamientos individuales. Es muy difícil sostener cambios significativos de comportamiento sin cambiar los modelos mentales o paradigmas que dan origen a esos comportamientos. Por esta razón, el cambio efectivo involucra entender y atender las poderosas fuerzas que nos impulsan a no cambiar.

A medida que el mundo cambia y las organizaciones deben ajustarse a él, las personas deben desarrollar nuevas competencias. El desarrollo de cualquier competencia implica comprender los dilemas que trae aparejado un cambio de conciencia.

Fundación Chile lo invita a participar de su nuevo taller basado en un Modelo de Autocoaching desarrollado en la Escuela de Educación de la Universidad de Harvard que, centrándose en las fuerzas que nos impulsan a no cambiar, permite desequilibrar la inmunidad al cambio que nuestros modelos mentales nos generan.

Objetivos

Sensibilizar acerca del potencial transformador de la queja para el cambio personal y organizacional.

Presentar un modelo de autocoaching que, a la vez de considerar la complejidad humana, facilite el camino de la transformación.

Aplicar el modelo de autocoaching a un caso propio y traer a la luz barreras ocultas para desequilibrar nuestra inmunidad a los cambios.

Generar una actitud responsable con respecto a la transformación personal y de los entornos en los cuales trabajamos.

Potenciar una actitud de vigilia acerca de nuestros paradigmas.

Contenidos

  • Las empresas como comunidades de lenguaje.
  • El impacto del lenguaje de la queja y la crítica en nuestros estados de ánimo y clima de trabajo
  • Modelo de autocoaching: los cuatro lenguajes de la transformación
  • Del lenguaje de la queja al lenguaje del compromiso
  • Descubriendo valores subyacentes a nuestras quejas
  • Del lenguaje de la culpa al lenguaje de la responsabilidad personal
  • Descubriendo acciones y omisiones que atentan contra mis compromisos
  • Del lenguaje de las buenas intenciones al lenguaje del conflicto de valores
  • Descubriendo temores y valores subyacentes a mis acciones y omisiones
  • El conflicto de valores como una oportunidad para negociar ganar-ganar conmigo mismo
  • Del lenguaje de las verdades dogmáticas al lenguaje de los supuestos cuestionables
  • Buscando grietas en mis verdades dogmáticas.
  • Poniendo a prueba mis verdades dogmáticas
  • A medida que se transfiere el modelo de autocoaching los participantes aplicarán la herramienta a su caso personal
  • Recomendaciones para el futuro
  • La actitud de vigilia frente a nuestras creencias
  • Desequilibrando mi inmunidad al cambio: el proceso de trascender creencias.

Dirigido a

Este taller está dirigido a todas aquellas personas que quieran comprometerse con cambios efectivos y especialmente a los líderes cuya tarea es provocar estos cambios en otros.

Metodología

Esta actividad se compone de exposiciones del facilitador, ejercicios vivenciales, análisis de casos, así como de revisiones y reflexiones que permitan a los participantes incorporar conocimientos a partir de la experiencia.

Relatora

Elina Fabius.
Licenciada en Asistencia Social, Universidad Hebrea de Jerusalén, postgrado en Gestión de Recursos Humanos (Universidad ORT, Uruguay). Estudios avanzados en: Gestión de Proyectos (IEEC), Análisis Transaccional y Programación Neurolinguística (CIANCC). Especializada en Administración Institucional y Dinámica de Grupos, se ha desempeñado como consultora de instituciones públicas y privadas de Chile, Uruguay, Argentina y Perú.

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